【今周刊1175期】孫正義-思惟解密

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2019/06/26第625期

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影響力勝貝佐斯、執行力超過郭台銘!
獨家解密軟銀孫正義的「未來投資術」
股東會掌聲如雷
嚴陳莉蓮布下3棋局讓裕隆集團脫胎換骨
 
   
封面故事
   
影響力勝貝佐斯、執行力超過郭台銘!
獨家解密軟銀孫正義的「未來投資術」

今周刊‧撰文:今周刊編輯團隊

「他是下一波科技浪潮的關鍵,比亞馬遜的貝佐斯、特斯拉的馬斯克更具影響力。」3月,美國財經媒體CNBC這樣形容日本軟銀集團董事長孫正義,外界更認為他的執行力超越鴻海前董事長郭台銘。

6月19日,軟銀股東會,孫正義志得意滿地公布願景基金2018年驚人報酬率;對於基金投資者,一年之間,它創造29%的回報。6月22日,一場名為「G2 and Beyond」的座談會在台北舉行,這是孫第一次在台灣的公開行程,像是對外透露「願景基金2」的投資藍圖似的,他在台上暢談自己對未來的諸多想像。

什麼是願景基金?2017年5月20日,孫正義正式成立這檔以「科技新創」為主要投資對象的基金,既然是鎖定科技新創,布局的,就是科技生活的未來趨勢。

剛開始,基金募集的資金規模是917億美元,隔年再增加到970億美元(約10.77兆日圓),不僅是有史以來全球最大的科技基金,事實上,2018年全球創投基金募集的總金額也不過780億美元。

願景基金最大的投資,在於「交通與物流」領域,這也是台灣人感受最為深刻的,當今三大共享交通服務業者Uber、滴滴、Grab,都是孫正義與願景基金的投資項目。

另一方面,從販售嬰幼兒用品的First Cry,到線上教育App的作業幫;從生產有機食品的新農業公司Plenty,到風格貼近無印良品、銷售均一價格單品的Brandless;從辦公室租賃的WeWork,到商用通訊軟體的Slack。

又或者,從研發AI(人工智慧)機器人的Brain Corp,到專精IoT(物聯網)工業應用的OSIsoft……,都有願景基金的資金,孫正義布局的,是要在未來全方位融入生活中的科技產業鏈。

對於這份「快速改寫人類生活」的成績單,美國知名財經雜誌《Fast Company》在今年年初大幅報導,並且留下這樣一句提問:「生活在『孫正義的世界』,你準備好了嗎?」

而願景基金的成就,也不只體現在生活上;若從財務數字著手,願景基金的成績單更是具體鮮明。

前面已有提到,願景基金在2018年可供分配給投資者的報酬率,達到29%。相較之下,康橋匯世美國私募基金指數2018年度報酬率,是10.7%。

懊悔沒能投資亞馬遜
種下超規格募資決心

願景基金之所以能有這樣的成績,和孫正義以超高額募資造就的規模經濟脫不了干係。

在6月22日的論壇上,他也分享了自己在投資路上的心路歷程,願景基金目標設定如此龐大,源自於當初沒能在IPO(首次公開募股)前投資亞馬遜、百度、eBay等公司的失敗經驗,「當時都已經幾乎要和貝佐斯談好亞馬遜的投資了,結果回到國內,董事會成員提醒後,我才想到,我們沒有足夠的錢!」

錯失機會的悔恨,促成了孫正義要募就要募到最多錢、要做就要做到最好的決心,而他也採取了最適合這個目標的投資策略,「以前的投資,像是用釣竿釣魚,但用魚網撈魚,才是最快速有效率的。」孫正義在19日的股東會上,如此比喻自己投資模式的轉變。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1171 期 謝謝!)

股東會掌聲如雷
嚴陳莉蓮布下3棋局讓裕隆集團脫胎換骨

今周刊‧撰文:黃家慧

6月21日早上9點,裕隆集團執行長嚴陳莉蓮準時現身裕隆汽車股東會現場,這是她自丈夫、前集團執行長嚴凱泰去世後,以裕隆董事長身分,主持集團3寶(裕隆、中華車、裕日車)的首場股東會,備受各界矚目。

嚴陳莉蓮身著一襲黑色套裝、戴著遮住3分之1臉蛋的有色眼鏡,語調低沉而平穩,全場小股東為她的出現爆出如雷掌聲,這是對七十年裕隆集團第四代掌門人的期待。

現場的掌聲和股票市場上的市值反應一致,股東會當天收盤,裕隆集團旗下7家上市櫃公司總市值達1946億元,這比嚴陳莉蓮接任董事長當日(2018年12月4日)成長了17%,同期大盤(加權)指數僅成長7%。

「5月下旬股價明顯上漲,我們發現持有(裕隆股票)800張以上的大股東買盤有增加。」豐彥財經執行長謝晨彥認為,這是經營團隊對嚴陳莉蓮近來宣布朝4大事業整合深具信心的表現。去年11月30日,持股超過800張的股東人數80人,股東會當日收盤時,人數已達91人。
定調:股權整合拚4大事業

嚴陳莉蓮在首次的「致股東會報告書」中,明確向股東表達後嚴凱泰時代將執行的經營方針。她表示,會將旗下約190家公司做股權整合梳理,集團將明確劃分為汽車、金融水平、紡織、房地產等四大事業,以提升經營綜效。

「2018年底,裕隆汽車面對嚴凱泰董事長辭世的重大劇變,全體同仁同感悲痛與不捨,裕隆汽車將繼續提升企業經營績效,完善決策管理機制與專業經理人治理制度,以強化公司競爭力,朝向公司目標繼續努力。」第一次主持股東會的嚴陳莉蓮,發言僅一分多鐘,照稿念的方式略顯拘謹,卻也展現身為領導人的戰戰兢兢。

小股東在股東會上提問裕隆股價淨值比過低、股息發放率低於中華車、裕日車等問題,嚴陳莉蓮都將問題交給裕隆總經理姚振祥回應,落實她在致詞中所說的專業經理人制度。

過去半年,嚴陳莉蓮忙著策畫裕隆集團旗下公司股權整合,其實她正在下「資產活化、自有品牌經營和兩岸車市布局」等3大關鍵棋局。
焦點:裕隆城土地開發加速

關鍵棋局一:資產活化。今年5月,裕隆企業將100%轉投資公司元文投資,轉售給台元紡織旗下的翔韋投資,將兩家紡織投資事業股權整併,讓裕隆專注汽車本業,交易金額達115.5億元,貢獻稅後淨利達25億元,法人推估這筆資金是為了支應裕隆城與納智捷的開發。

「大家最關注的是裕隆城開發,我認為這是他們集團裡比較容易做的事情,短時間可以看到(結果)。」仲英財富分析師陳唯泰表示。

裕隆城位於新北市新店區,土地開發面積共計約3萬坪,原是裕隆集團的起家厝;遷廠苗栗三義後,嚴凱泰在06年就喊出裕隆城計畫,卻因計畫不斷改變而延後10多年,這是他生前未竟之業。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1175 期 謝謝!)

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