【今周刊1174期】台灣人必須記住的一堂課》被消失的香港

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2019/06/19第624期

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台灣人必須記住的一堂課》從期待到絕望
「一國兩制」香港實驗22年幾乎崩壞!
攻入亞洲最挑剔的日本市場、吸引Google上門合作
股本才3億的康聯訊憑什麼做到!?
 
   
封面故事
   
台灣人必須記住的一堂課》從期待到絕望
「一國兩制」香港實驗22年幾乎崩壞!

今周刊‧撰文:今周刊編輯團隊

6月16日晚上,發起單位民間人權陣線宣布,共有200萬人參與第四次「反送中條例」遊行,輕鬆突破6月9日創下的103萬人紀錄;即使是香港警方極為保守的估算,遊行人次也遠高於上周公布數字。

讓香港人再也耐不住性子、連續兩周走上街頭的導火線,是香港政府提出的《逃犯條例》修訂草案。

「這次《送中條例》逼人太甚。我們已爭取不到普選,現在(中國)又要拿掉香港的防火牆、剝奪司法獨立,這是香港人不能忍受的。」香港立法會議員區諾軒就認為,害怕失去原有生活方式,是上百萬香港人一改過去「政治冷感」形象,勇敢站出來的主因。

港人不認為香港應該「等於」中國。至少,從1997年7月1日香港回歸起算的50年內,這件事都不該發生。

但當初抱持類似想法的人,如今看來,顯然過於天真。

「一開始我們就知道,『一國兩制』是讓兩邊可以花一點時間,慢慢走在一塊。只是中國走得太近、太快,讓香港人覺得不舒服。」香港城市大學公共政策學系教授葉健民認為,香港人近幾年感受到不同於中國的獨特性逐漸流失;《逃犯條例》一旦通過,甚至連「不必活在中國法律下」的底線也會失守,民眾因此將迫切的危機感,化為具體的「反送中」行動。

香港回歸至今,不過近22年,為什麼當初說好的一國兩制、50年不變,已然搖搖欲墜?

改變,大致可分為三個階段。2003年,是第一個重要轉捩點。

「SARS後,中央推出自由行、CEPA《內地與香港關於建立更緊密經貿關係安排》等政策,雙方開始在經濟上有密切的融合。」2003年以後,香港觀光、零售、服務業,從中國觀光客手中賺進大把人民幣;金融、物流業則紛紛北上,拓展希望無窮的內地市場,經濟上日益倚賴中國。

與此同時,已有人憂心「香港社會中國化」現象,亟欲區分中港差異,例如2004年6月,就有300名專業人士聯名發表宣言,將自由、民主、人權、法治等源於西方社會的觀念,列為香港核心價值,呼籲市民加以維護。

雨傘革命導致中國態度轉硬

接著「2014年佔中行動,完全是年輕一輩的運動,傳統民主派幾乎沒有角色。民主派覺得要理性、要參加選舉,年輕人才不管這套。」葉健民回憶,這場要求特首與立法會全面直選的佔領行動,不僅無法獲得香港保守人士支持,即使在泛民主陣營內部也無共識。

儘管2014年這場「雨傘運動」以失敗告終,卻讓中國政府決定對香港採取更強硬的態度。

除了對反政府意見「零容忍」,中國政府也插手香港內政。今年4月,港府提出《逃犯條例》以後,中央人民政府駐香港聯絡辦公室(中聯辦)主任王志民表示,在維護國家安全上,中央與特區「只有一國之責,沒有兩制之分」,並呼籲解決香港在維護國家安全上存在的缺失和風險。

更早在2017年11月,王志民就約見了36位建制派立法會議員,「宣講中共十九大精神」,解讀黨賦予香港的使命與要求,「在香港人眼裡,中聯辦只是北京和香港的聯絡窗口,但中聯辦主任『召見』立法會議員,等於把自己當成省委書記(中國各省第一把交椅)在做。」香港資深政治評論家李怡說。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1174 期 謝謝!)

攻入亞洲最挑剔的日本市場、吸引Google上門合作
股本才3億的康聯訊憑什麼做到!?

今周刊‧撰文:林宏文

物聯網(IoT)是近幾年的熱門名詞,但至今仍很少有殺手級產品。

康聯訊目前已將家庭物聯網產品打入日本好市多,並取得Google大力支持。

1月底,全日本26家好市多(Costco),都開始賣起一組控制家庭物聯網的軟硬體產品,這個名為SiMPNiC的套件,可用手機App控制家裡的燈光及電器開關時間,產品櫃旁還擺了Google智慧音箱,若一起購買可享有一千日圓折價優惠。

「產品上架1個月,銷售比我們預期好。」推出這項產品的康聯訊公司董事長兼總經理陳友信,開心地看著日本好市多賣場裡的人潮。他也拉著身旁負責這個案子的康聯訊日本總經理尹藤孝一說,「日本人做事真的很仔細,一年來他們幾個員工與好市多來來回回談判了好久,都快操死了。」

醫療、保全是兩大商機
尚待釐清責任歸屬

物聯網(IoT)雖是近幾年的熱門名詞,但至今仍少有廣泛應用的殺手級產品。5年前掛牌上櫃的康聯訊公司,同時間開始研發物聯網產品,希望在原本的主力產品光纖到戶網通設備之外,打出公司發展的第二隻腳。

不過,剛開始時,陳友信吃足了苦頭。4年前,在瑞典推動居家物聯網產品就跌了一大跤,當時物聯網產業太新,產業鏈還沒準備好。

陳友信舉例,像家庭物聯網中的醫療與保全兩大應用,前者要讓醫療設備聯網,量血壓的數據要上傳到醫院,血壓計就要做額外認證;後者的監控設備要連到保全公司,設備也要通過嚴格認證,往往價格都是一般產品的3、4倍,廠商最後只能知難而退。

「醫療與保全都牽涉生命財產安全,出事後責任要歸屬誰?是提供物聯網系統的公司負責?還是醫院、保全公司負責?」陳友信說,這是至為關鍵的議題,解決之道還在摸索中。

康聯訊在物聯網應用上失敗幾次後,最近1、2年開始有成績展現。例如,在韓國市場就有一項應用很成功:提供Airbnb房東一種電子鎖,這種鎖不必提供實體鑰匙,用密碼就可以開,可以依據入住與離開時間設定通行時段,產品賣得相當好。

韓國這個服務是由韓國本地的系統整合商規畫營運,康聯訊的角色只是提供產品與技術方案,由於合作案很成功,陳友信的信心大增,積極推動與日本好市多合作。

1年多前,康聯訊選擇切入消費(B2C)市場,並爭取與挑選產品精準到位的日本好市多合作。為了這個計畫,陳友信多次飛到日本與尹藤孝一拜訪好市多,最後,在5、6個類似的競爭商品中,好市多選擇與康聯訊合作。

尹藤孝一說,康聯訊產品打進好市多之後,也吸引Google來提案合作,因為Google智慧音箱也希望開拓日本市場,正在尋找可以一起搭配的家庭物聯網應用,雙方一拍即合,Google還願意為SiMPNiC的折價優惠買單。

原本在日本電信業服務的尹藤孝一,因為與陳友信有近20年生意往來而加入康聯訊,「我加入康聯訊並發展B2C消費市場,很多朋友都說,你是不是瘋了?」

尹藤孝一解釋,因為B2C市場,必須面對許多不懂技術的家庭用戶,很多要從頭教起,並提供大量客服服務,這與以前面對專業客戶的商業模式很不同。「但其實我很開心有機會加入台灣公司,好像創業一樣,讓職業生涯有再次接受挑戰的機會!

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1174期 謝謝!)

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