HBR電子報:創新,如何除舊布新?

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》焦點企劃 「製造危機」領導學:當成功困住了創新
》精選文摘 打好創新的如意算盤
重燃成長火花
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2019.06.13 第475期

「製造危機」領導學:當成功困住了創新

李吉仁(Chi-Jen, Li)

身為企業領導人或經理人,最重要的責任就是讓公司永續經營下去,因此,「策略」顯得格外重要。 所謂策略,是改變現有的靜態架構,創造新的內涵。根據麥可‧波特(Michael E.Porter)的說法,如果只是在現有架構下提高「作業效率」或「營運效能」,不能算是策略,可是很多人以為那是策略。真正的策略應該是動態的,不能只在既有架構上求精進,而是在策略上向上提升,做到「策略創新」。

要如何做到策略創新?

第一個課題是選擇。策略,是做困難的選擇,然後聚焦。領導人必須在很多不同的方向中做出取捨,再根據選擇的方向設計所有的企業活動,這就是聚焦。

轉變,才能找到下一個定位

選擇,只是第一步而已,接下來更重要的問題是:這個選擇到底有多獨特?選擇之後,是不是能產生別人不容易複製的能力?而選擇模仿別人成功的模式,卻無法複製成功,這是為什麼?這些都跟核心能力(core competence)有關,如果沒有核心能力,就算模仿成功的做法,但做不到跟成功模式一模一樣的地步,還是不能成功。策略到底能不能運作得當,關鍵在這裡。

第二個課題,就是轉變。台灣有很多成功的公司,當初都有很清楚的定位,執行力也很強,但是當大家都會了以後,就不再有創新。所以,接下來必須思考轉變。沒有創新,就沒有獲利,像台灣的筆記型電腦就是很好的例子,市占率很高,但毛利不斷下降,從十年前的15%降到現在不到5%,因為都已經標準化,大家都會做了。

台灣最大的問題在於,很難在現有成功模式下再做商業創新。因為「分母」太大了,所謂分母,是指營業額、規模等。分母一旦太大,在商業創新上會有兩個盲點。首先,是資源分配的問題。營業額已經很大的公司雖然擁有很多資源,但若要繼續成長,必須投注很多資源在現有業務上,所以可能無法分配太多資源用來「創新」。甚至連人才也一樣被「分母」綁住,最好的人才都放在照顧本業上,不敢把他們派去負責創新。 …【閱讀全文】

打好創新的如意算盤

喬治.戴(George S. Day)

企業要成長,就要有創新能力。 不過,如果只是小創新,對公司並沒有太大幫助。 但開發獲利極大的創新行動,風險也會相對增大。 這之間,要如何權衡取捨? 本文提供一個R-W-W篩選表,以便企業妥善管理創新的風險與報酬。 …【閱讀全文】

重燃成長火花

克里斯.祖克(Chris Zook) , 詹姆斯.艾倫(James Allen)

成長中的企業,難免會面對營收與獲利成長暴跌的失速危機。為扭轉這種突如其來的失速,企業應大幅削減複雜度與超額成本,調整組織,讓它聚焦在事業的第一線。最後,企業應灌輸「排斥官僚、推崇速度與問責」的擁有者心態。… 【閱讀全文】

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