科技業新話題…你有多少非陸產能?

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2019/06/03 第4373期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 科技業新話題…你有多少非陸產能?
代工廠移轉產能…零組件、人力運輸 挑戰大
鴻海、夏普 調整跨國產線
郭台銘示警 更大海嘯將來臨
代工廠應變 轉進東南亞
國際科技產業 台積出貨華為 美無可奈何
資訊產業 面板雙虎衝刺利基型業務 擺脫低潮
林隆奮專訪∕精誠大併購 搶賺AI財
林隆奮專訪∕隨選服務夯 訂閱取代授權
林隆奮專訪∕打造舞台 培育3i人才
遠傳數位創新 國際肯定

今日財經頭條

科技業新話題…你有多少非陸產能?
記者蕭君暉、謝艾莉、黃晶琳∕台北/經濟日報
<!–@IMAGE_6382081_CENTER_0@–>每年全球科技產業最關心的重大事件是新技術及新產品進度,各大國際廠更在技術及產品角逐領先及創新地位;但美中貿易戰延燒,今年全球科技業焦點不是「新產品」,而是全球產能布局,客戶更追著台廠問「有多少非大陸產能?」,並牽動全球電子業生產製造版圖大挪移。

全球網通設備大廠思科上一季財報優於預期,思科說,透過調高價格及將代工生產移出大陸,以彌補關稅的財務損害,加上適度分散的供應鏈,生產基地分布於13國,擁有調配的彈性。

網通廠正文上周參加台北國際電腦展(Computex),秀出5G、WiFi 6及電信用SDN交換器等新產品,但客戶最關心卻是正文去年在越南買下的新生產基地。正文董事長陳鴻文說,不僅美國、日本客戶關心非大陸產能問題,歐洲客戶也關心,現在大陸是世界工廠,未來工廠則是全世界。

<!–@IMAGE_6382380_RIGHT_0@–>啟□也被客戶追著跑,董事長謝宏波透露,美中貿易戰宣布25%關稅後,客戶不斷問,「你哪裡有廠」、「還有什麼解決方案」。

雖然客戶還沒有確立下訂的時間表,但謝宏波說,為客戶想,決策要快。啟□馬上投入20億元,在台灣南科及越南同時啟動擴產。

佳世達董事長陳其宏表示,台灣產能已經準備好,看好智慧工廠跟機器手臂可望在此波台商回流受惠。佳世達的智慧工廠跟機器手臂等解決方案,目前客戶詢問度也很高。

品牌廠華碩、宏□在台灣只有研發人員,生產端都交由代工廠。宏□董事長暨執行長陳俊聖表示,已在評估非大陸地區的生產計畫,原則是保持彈性,內部有好幾套計畫,要看外部變化再決定採取的方案。

華碩則會規畫轉廠及調整出貨組合,降低關稅衝擊,也會關注同業定價調漲程度,考慮將價格調整做為因應策略之一。

微星總經理江勝昌表示,北美市場占營收約25%,顯示卡單價高,全部在台灣生產,主機板小量在台灣生產,電競筆電多數在大陸做,因應貿易戰,美國可能對大陸輸美電競筆電課徵25%關稅,因此未來可能在台擴張生產規模,整個供應鏈正在提前備庫存,要備2.5至三個月。

去年銷往美國的主機板已經課徵10%關稅,今年可能提升到25%。技嘉表示,提升中壢廠產能,目前輸美產品如筆電、主機板、顯示卡等,均改在台灣製造。

 

代工廠移轉產能…零組件、人力運輸 挑戰大
記者黃晶琳、蕭君暉、謝艾莉∕台北/經濟日報
美中貿易戰增溫,台灣品牌廠、代工廠均憂心忡忡。品牌廠擔心終端售價若漲價,將影響PC買氣;代工廠商擔心若到東南亞等地設廠,零組件、組裝人力、運輸等條件是否到位,產品能否順利供貨,都是大問題。

宏□創辦人施振榮表示,美國調高關稅,唯一的問題是由誰埋單?他認為,代工商和品牌廠都沒辦法埋單,最後就是消費者埋單,產品漲價對於PC產業不利,市場可能會更加萎縮,但受影響主要為美國低所得的民眾,高所得者則影響不大。

宏□董事長陳俊聖說,貿易戰對全球GDP和產值都會造成影響,「沒有人撈到好處」。

去年貿易戰開打要加徵10%關稅,後續要25%關稅,網通產品首當其衝,各家網通廠高層也密集開會,尤其要離開大陸是「只能做不能說」,要拓展非大陸產能,但大陸廠也不能停止、也不能縮小規模,任何動作都要很謹慎。

中磊內部討論,10%關稅差不多就是把產能移出大陸的成本,走或不走都很痛苦,25%則就是非走不可。

 

鴻海、夏普 調整跨國產線
記者尹慧中∕台北報導/經濟日報
因應美中貿易戰增溫,鴻海集團與轉投資夏普總動員,展開新一波跨國生產線調度與評估作業,相關新布局配合國際局勢發展,有望在下半年定案,主要鎖定台灣、越南等地。

<!–@IMAGE_6382375_RIGHT_0@–>鴻海集團去年第3季迄今已完成四大系列供應鏈精準轉移,包含北美德州休士頓、墨西哥機構廠收購;台灣提高車載與北美存儲產品、繪圖處理器(GPU)製造之外,越南方面也提升家用與LTE/5G網通產線生產,近期開始沙盤推演美國對墨西哥加徵關稅的新對策。

鴻海集團投資的夏普也因應國際局勢變化,去年以來持續沙盤推演各種可能的方案,內部評估在生產線靈活調度下,美中貿易戰僅干擾本會計年度營業額預估值約1.4%。

夏普社長戴正吳說,對夏普品牌發展並不擔心,比較擔心是特定客戶或因貿易摩擦造成訂單減少,手機、平板部分畢竟美方很依賴大陸,但夏普因具有技術與生產優勢,在大環境發展下、獲利成長將有更大的機會。

依據夏普評估,旗下生產據點約68%在大陸,但扣除南京電視廠的內銷比重、白色家電外銷日本,以及泰國廠區支援生產影印機等部分,實際由大陸製造直銷美國市場僅約3.8%需要調整。

美國對大陸、墨西哥等地採取漸進提升關稅措施,戴正吳提到,夏普在大陸製造據點占比1.2%的PC事業(Dynabook),可能評估轉移到台灣或是越南製造,目前計畫還未定案,下半年有望進一步明朗。

其次,夏普由鴻海集團操刀的其他部分產品,也可能評估轉移至墨西哥或到越南生產。

 

郭台銘示警 更大海嘯將來臨
記者尹慧中、丘采薇∕台北報導/經濟日報
鴻海董事長郭台銘昨(2)日以國民黨總統初選候選人身分出席公開活動受訪時示警,政府應注意美中貿易大戰的影響,並說「老百姓沒有看到這次會比金融海嘯更大的海嘯即將來臨,將造成經濟崩潰。」

他並強調,拚經濟他最內行,願意為中華民國粉身碎骨、死而後已。

郭台銘說:「美中貿易大戰愈演愈烈,科技戰爭也同時上演。我給美國、給日本,包括我的客戶、供應商、我的經濟學家、金融學家,我若是蔡總統,現在應該在總統府召開國安級的經濟彙報。因為大家不曉得世界經濟將會在數月,甚至數周內產生急劇變化,不只影響到製造業、工業,更影響股價、匯率、中小企業,很多企業的生存,甚至影響到將來的消費經濟。」

他強烈呼籲蔡總統重視這個問題,這一次可能發生比金融海嘯還要大的問題,都有可能在很短時間內出現,而政府有任何作為嗎?

他說,最近與中小企業座談,不少業者反映拿不到訂單,這個問題的嚴重性就已超出大家的預估與想像。

對此,總統府發言人丁允恭表示,面對美中貿易情勢,以及全球經濟可能受到的衝擊,蔡總統與政府正高度關注並已全力做好各種因應,包括確保股匯市、民生經濟的穩定,以及加大台灣研發及生產比重,續推動貿易與生產基地的多元布局。

 

代工廠應變 轉進東南亞
記者謝艾莉、蕭君暉∕台北報導/經濟日報
美中貿易戰愈演愈烈,代工廠必須準備在台灣、越南、菲律賓、馬來西亞或印尼等地的各種生產劇本,甚至墨西哥及美國也列入選項。至於客人要選擇的劇本,將由客人評估。美國對從大陸輸美電子商品課徵25%關稅的作法,仍在與美國廠商討論,因此美國品牌業者目前也還沒有結論。

以廣達為例,伺服器產品已在台灣林口廠、美國加州與田納西州生產,客人反應很好。若是筆電要課25%關稅,廣達也在尋求新的廠房,由於台灣土地成本高,廣達可能以租賃方式解決,但是放眼全球,不會有別的地區筆電產能比大陸還大。

仁寶也已啟動台灣平鎮廠因應,目前平鎮廠生產物聯網產品,該廠筆電產能規模一年僅300萬至500萬台,一旦課徵25%關稅,仁寶就啟動越南廠因應。另外還有墨西哥與波蘭廠的備案。

和碩目前在印尼巴淡島設組裝產線,聚焦網通產品,是否增加品項到筆電、平板一事,董事長童子賢指出,在當地生產仍是磨合期,因此還是以網通產品為主。

緯創也已增加台灣新竹廠產能,生產物聯網及伺服器等產品。一旦筆電課徵25%關稅,緯創將加速在菲律賓生產筆電。

 

國際科技產業

台積出貨華為 美無可奈何
記者簡永祥∕台北報導/經濟日報

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消息人士透露,台積電表態力挺華為後,美國商務部日前特地派員來台調查台積電出貨華為是否牴觸美國法規,但台積電透過扎實的盡職調查系統,向商務部代表證實出貨華為符合美方規範,商務部相關人士只能悻悻然離開。

台積電不對商務部到公司調查出貨華為事件吐露任何口風。業界認為,台積電在美中猛烈砲火下,守住出貨華為的關鍵防線,順利留住大客戶。而從美系大廠相繼暫停與華為合作來看,華為也將加速自建完整供應鏈來突圍。

<!–@IMAGE_6382215_RIGHT_350@–>消息來源透露,台積電發表持續出貨華為的聲明後,美國商務部即專程派員來台調查台積電出貨華為是否牴觸美國法規,台積電透過法務部門和合作的美國權威律師事務所全力說明,最後證明台積電這項出口管理系統,非常完善且綿密,禁得起美方檢視,最後商務部調查人員只能悻悻然離開。

據了解,海思晶片產品目前占台積電營收比重已達一成,並擠下聯發科,成為台積電第二大客戶,海思下一代麒麟晶片,也將成為台積電7奈米強化版及5奈米製程的第一個客戶,雙方緊密合作不言可喻。

美中貿易戰延燒,美國為阻撓中國大陸科學創新腳步,矛頭對準華為開刀,禁止令一出後,包括Google、高通、美光和安謀(ARM)等國際大廠,相繼宣布停止或暫停與華為合作。

台積電也非常謹慎看待此事件,一開始持保留態度,但在不到八小時內即宣布持續出貨華為。

業界分析,國際大廠相繼暫停與華為合作,主要受到美方要求業者若要供貨華為,「源自美國技術和關鍵零組件占比不得超過25%」,超過上限則需向美專案申請、或被美國禁止出售的法規限制。

台積電表態繼續出貨華為旗下海思,主要是經過內部縝密評估後,現階段不需改變出貨和技術提供方式,對海思正常出貨,台積電對本季財測和下半年業績強勁成長的預期不會改變。

不過,面對美方想藉由切斷華為其他晶片供應鏈,重傷華為,台積電能否不受流彈波及,經營團隊仍有難題要解。

 

資訊產業

面板雙虎衝刺利基型業務 擺脫低潮
記者李珣瑛∕新竹報導/經濟日報
面對營運陷入虧損、股價跌到歷史低點,面板雙虎積極應戰。群創衝刺利基型業務之外,公司高層也啟動減薪計畫,與員工共體時艱;此外,鴻海K次集團最高負責人王志超也將在今年董事改選後,回鍋擔任群創董事,協助群創突圍。

友達也展開多元布局,盼能挺過低潮。友達董事長彭双浪表示,將朝延伸價值鏈,更積極做到軟硬整合,來迎接整體市場供過於求的挑戰。

彭双浪指出,今年是供需相對寬鬆的年度。友達必須更積極調整產品組合、客戶布局,以及非消費性產品比重來因應。

友達2019年將以「技術創新」、「場域應用」、「智慧製造」三箭齊發,來強化及確保價值成長,並成為此波大尺寸面板景氣反轉向下,受影響最小的企業。

友達總經理蔡國新則強調,面對供過於求的衝擊,友達將聚焦於更有技術含量、高附加價值產品來迎戰。

 

林隆奮專訪∕精誠大併購 搶賺AI財
記者何佩儒∕台北報導/經濟日報
<!–@IMAGE_6382367_CENTER_0@–>台灣系統整合(SI)龍頭精誠總經理林隆奮表示,今年是產業數位轉型、人工智慧化(AI)落地大爆發的一年。由於商業模式快速改變,隨選服務的產生,企業將以數據為中心,以數據創造資產,進入「數據即通路」的時代。

AI浪潮大舉襲來,各行各業積極透過大數據、演算法進行精準行銷,或改善製程、提高效率,精誠以台灣SI龍頭的地位看產業變化,精準掌握市場動態,搶進AI浪潮帶來的龐大商機。

過去系統整合業協助企業電子化、整合異質平台,近年更因應物聯網(IT)趨勢,積極進行數據整合,目前已是人工智慧加上物聯網(AI+IOT),更多跨界軟體要進行整合。林隆奮表示,AI從演化、進化到產業化,現在已是各行各業千變萬化,研究機構預測,如果現在不參與,三年內現在的客戶會掉三成。

過去幾年精誠透過併購持續壯大規模,去年營收衝上195億元,創新高,大幅領先其他本土SI廠,並已連續五年配發5元現金股利,表現亮眼。

林隆奮指出,精誠是產業數位轉型AI化的致能者(enabler),不僅是SI廠,也是AI概念股,主要獲利來自數據、軟體及AI等三大塊,今年將持續投資AI相關公司。以下是專訪記要:

問:精誠是台灣系統整合龍頭廠,如何看產業數位轉型AI化的落地?

答:數位轉型AI化可以分三個部分來看,「數位」指電子化、無紙化;轉型是數位型式搭配網路改變商業模式,改變接觸客戶的方式;AI化則是加入演算法,透過機器學習、深度學習創造更多數據資產。

載具連網 訊息才是重點

數據包括圖像、文字,甚至語音、表情等,機器學習會愈學愈快、愈學愈準,讓消費足跡、消費行為都可以計算出來,而且物聯網只是載具。例如一面連網的鏡子,可以告訴消費者今天的天氣、行程、健康資訊等,並影響消費行為,而鏡子只是載具,所傳遞的訊息才是重點,也就是數據到那裡,通路就到那裡,這就是「數據即通路」。

未來有30多億的消費人口是千禧世代、Y世代族群,這些族群在大學畢業時,正好是2007年智慧手機出現時;現在20歲以下的年輕人,從小就接觸數位裝置。舉例來說,如果今天台北下大雨,就會發現uber eats、foodpanda大塞單,因為宅在家的年輕人更不想出門;就算出門到了商圈,決定餐廳時也是拿出手機看點評。

面對消費行為及消費模式的改變,業者若無法即時回應、改善,或是競爭者有更快的反應,就會面臨客戶愈來愈少的困境。大多數企業都感受到此波AI化的影響,過去三年經歷IT、OT、IoT等數據的整合,今年將是數位轉型AI化大爆發的一年。

消費體驗 天天都在轉換

問:精誠面對AI化浪潮,產業定位如何調整?

答:精誠的定位是「5A@4C.3U」。

5A包括軟體(AP)、應用程式(APP)、應用程式介面(API)、一體機(Appliance)、演算法( Algorithm);4C包括四個雲端(Cloud)應用,也就是上雲、用雲、管雲、護雲 ;3U則是使用者介面(UI)、使用者體驗(UE)、使用者情境(UC)。5A是個微服務的架構,也是跨界軟體的數據整合,過去新的軟體全省換版要半年,現在是全世界天天即時換版,因為消費者的體驗一直在轉換。

UI是一個介面、一個點,UE已是一條線,到了UC就是眼、耳、鼻、舌、身、意等面面俱到,甚至包括感受到使用者的心情。

因為AI化是運用數據進行演算,除了文字、影像,聲音、表情、走路的樣態也是數據,當攝影機照射,就可以採集各種數據進行分析,甚至綜合判斷出消費者目前的情緒,選擇該推薦的商品。

未來的服務模式也會轉變為隨選服務,許多專案是限時限量的臨時性專案,如電信業的499元方案,表格、支付等條件都跟例行的不一樣,背後的系統要快速跟上,必須進行串接。隨選的架構就是要動態不斷調整,AI化能夠在此架構下產生源源不斷的數據,甚至找到隱藏的詐騙或是不合規的部分,所以精誠必需具備「5A@4C.3U」的能力。

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林隆奮專訪∕隨選服務夯 訂閱取代授權
記者何佩儒∕台北報導/經濟日報
問:台灣發展AI契機?

答:很多人認為發展AI要大數據,但數據不是拿來擁有,而是要使用、要分享,數據有4B,就是要買(Buy)、要建(Build)、要借(Borrow)、要串(Bridge),台灣並非沒有數據,而是缺乏平台去建構數據,或跟別人串數據。以臉書來說,原來也沒有數據,臉書的數據都是向用戶借來,用戶才是提供數據的人。

台灣的數據雖然小,但很多元,不管是電商或即時通訊軟體使用率都很高。政府在發展軟體及AI的部分時,應該多編列一些預算,多鼓勵年輕人開發創新應用。過去大家認為開發企業級的軟體要有很大的平台,要有成千上萬的軟體人才,但現在很多全世界都使用的軟體或應用程式,都出自一些小團隊,甚至一人獨立完成,企業規模與人員的多寡不再是門檻。

問:精誠營運展望?

答:數位轉型AI化的商機很大,精誠主要獲利來自三方面,包括數據、軟體及AI化。以數據來說,以前都是機器的數據,現在有社交網絡數據或是反洗錢監控等金融科技數據,可以處理的數據更多元,而且數據的生命周期也變更長。

軟體部分,過去只有AP,後來有App,現在API帶來更多營收,因為金流及資訊流的匯整,如行動支付、點數經濟等,超商代收的錢會回到銀行,因此要有串接的閘道(GATEWAY),就會用到API,同時會產生資安問題,都是新的商機。

至於AI化部分,各行各業的AI預算都持續增加,雖然絕對金額可能還不大,但結構上都處於相對成長。精誠硬體部分還是成長,主因隨選服務的增加,數據即通路等趨勢,帶動業者在硬體採購的增加。

企業現在要快速大量布署,而且是用軟體部署到全世界,商業模式也從過去的授權方式改成訂閱式,擁有權變成使用權。過去授權模式是每半年換版升級一次,未來是隨選服務,只要出現新的需求就會天天換版。

問:精誠過去透過併購帶動營收成長,未來是否還將持續進行併購?

答:精誠追求是結構性成長,而非單一專案帶動營收創高,收益結構以數據、軟體、AI為主,與其他SI廠商相較,精誠的投資還是比較大,並在通路及產品面持續加強。去年因應純網銀、行動網銀及企業網銀趨勢,因此投資鼎盛;為增加數位轉型的產品組合而投資敦新,今年將持續投資AI光學檢測、AI資安等公司。

另外,精誠去年台灣AP團隊進駐香港,除看好很多台商而提供服務,香港還是很好的金融財務設置點,另外也希望與策略夥伴合作,以香港做為窗口,進軍東南亞市場。

不管是大遷移、大灣區,都會帶來新的商機,因為不是只有傳統製造業,或是具備廣大供應鏈的公司要進行全球布署,很多電商或線上賭博公司等的數據量也很大,也會用到AI,例如澳門許多賭場內的攝影機,可以搜集賭客的表情進行分析,這些都是新的商機,提供相關服務的公司也值得關注。

 

林隆奮專訪∕打造舞台 培育3i人才
記者何佩儒∕台北報導/經濟日報
精誠總經理林隆奮有感於軟體人才培育的重要,除展開「YTP少年圖靈計畫」,今年起更規劃「iMA人才培育計畫」,希望培養出世界級的軟體人才。他希望盡量創造好的環境,協助更多人才發揮熱情。

林隆奮回想當年在IBM任職時,有機會前往新加坡受訓,與來自各國的員工與講師交流;進入精誠後也有很好的磨練,一個人到海外單打獨鬥,這樣的經驗相當難得,他也將此感念之心回饋到人才培育上,包括YTP及iMA計畫。

在業界拚鬥多年,林隆奮有感而發說:「現在的我比較心甘情願。」當心甘情願時,付出的能量與熱情也不一樣,不僅更有使命感,追求的也不僅是數據層面,而是一種利他心態,看到別人有舞台及戰場,自己的成就感更大。

「iMA人才培育計畫」以培養「3i」跨界人才為主軸,包括具國際(international) 視野的勇氣、行業(industry) 應用的創新、人工智慧(intelligence) 的智能。精誠提供年輕人挑戰國際舞台與歷練的機會,培養高潛力的年輕國際軟體行銷人才。規劃透過各地區輪調機會,瞭解當地市場、拜訪海外客戶,培養國際視野與業務拓展能力。

 

遠傳數位創新 國際肯定
記者黃晶琳∕台北報導/經濟日報
<!–@IMAGE_6382120_CENTER_0@–>遠傳電信再獲國際肯定,從亞洲電信業者脫穎而出,獲「亞洲通訊獎(Telecom Asia Awards)」,為台灣唯一獲獎企業,以LINE MOBILE榮獲「最佳創新社群媒體策略」獎項,遠傳自行開發「資安智能分析平台」進入「最佳創新行動安全解決方案」決選名單。

「亞洲通訊獎」今年為第22屆,是全球最具指標電信獎項之一,表揚推動亞洲通訊技術與服務創新榮耀,評選亞洲逾百個跨國電信、電子商務、網路營運業者,由評審根據創新,財務業績,技術,市場領導力和公司治理等五面向綜合評比,選出最具創新服務業者和傑出表現經理人,是亞太地區歷史最悠久、最具權威的電信產業年度大獎。

日本NTT Communications、南韓SK Telecom、新加坡電訊Singtel、印度塔塔通訊、中國聯通、香港和記電訊等也獲獎。

遠傳總經理井琪表示,遠傳勇奪亞洲電信獎肯定,是台灣唯一獲獎企業,除致力於轉型為數位服務提供者,成為消費者數位生活好幫手,在內部培養軟實力深耕「大.人.物」應用及雲端技術,與國內外科技公司結盟,創新應用於企業、產業鏈,跨業跨界全面布局,為股東與客戶創造更有價值的服務。

遠傳投入創新及數位轉型,與LINE共同打造的數位電信品牌LINE MOBILE,提供便利又超值的數位電信服務受到消費者歡迎,榮獲2019亞洲通訊獎的「最佳創新社群媒體策略(Most Innovative Social Media Strategy) 」獎項肯定。

遠傳表示,提供客戶高品質數位服務,面對愈來愈嚴峻資安威脅,為改善傳統防禦偵測機制對新型態攻擊不易準確偵測的困境,遠傳資訊科技事業群採先進技術解決資安問題,自行開發「資安智能分析平台(i-SAS)」,運用大數據演算能力搭配智能化引擎,及早發掘潛在可能威脅,即時分析每日之大量連線,定位可疑連線行為,發現攻擊者意圖,不僅有效阻止駭客進一步攻擊並保護客戶敏感資訊,且有效縮短安全事件追蹤分析時間,進入2019亞洲通訊獎「最佳創新行動安全解決方案(Most Innovative Approach to Mobile Security)」決選名單。

今年遠傳獲2019年第九屆亞洲卓越獎「亞洲最佳財務長」及「最佳投資人關係」,連三年入選道瓊永續指數(DJSI)新興市場成分股, 2月獲國際永續評比機構RobecoSAM 《2019永續年鑑》評選為全球電信服務產業組「最佳進步獎」,也是全球唯一獲獎電信業者。

 

台達攜手日本NHK 拍出全球首部8K紀錄片
台達因8K投影技術獨步全球,決定拍攝全球首支8K紀錄片《水起·台灣》。找來日本頂尖NEP團隊共同捕捉台灣四季景致,透過影像展現8K技術,也盼喚起更多民眾的環境意識。

帝王之家.世紀網紅 北京故宮
接近六百年歲的故宮,走進常民百姓生活──透過屢屢脫銷的文物周邊商品、引發排隊熱潮的網美打卡目的地「故宮咖啡」,透過「故宮過大年」、「故宮上元夜」等等活動,每每一登場,都引來驚嘆與排隊人潮。

 

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