三星S10出擊 GIS大贏家

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2019/01/14 第4280期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 三星S10出擊 GIS大贏家
旗艦機買氣 市場風向球
資訊產業 大聯大數位轉型 創造多贏
施崇棠:自主式AI 下個重點
施崇棠:華碩下半年愈來愈好
郭董帥氣舊照 引起驚嘆
富士康下一步 攻科技服務
富士康員工吃雞蛋 可繞地球七周

今日財經頭條

三星S10出擊 GIS大贏家
記者陳昱翔╱台北報導/經濟日報
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全球智慧手機龍頭三星今年旗艦機Galaxy S10將在2月20日發表,將導入屏下指紋辨識新功能,是三星首款搭載此功能的旗艦機,並首度與鴻海集團旗下觸控大廠業成GIS-KY合作,由業成提供屏下指紋辨識模組,本月開始放量出貨,成為S10問世後,台灣零組件廠最大贏家。

三星先前已意識到智慧手機市場面臨苦戰,今年主打新功能力抗不景氣,以屏下指紋辨識最受矚目。過往三星手機多由自家供應零組件,台廠僅能吃到石英元件等小訂單,隨著導入屏下指紋辨識等新功能,為台灣零組件廠增添新商機。除GIS外,神盾也有望躋身三星中高階款A系列屏下指紋辨識相關訂單。

<!–@IMAGE_5791232_RIGHT_400@–>GIS是市場熟悉的蘋果供應鏈,此次供應三星S10屏下指紋辨識模組,也讓GIS通吃蘋果與非蘋兩大廠重要零組件訂單。GIS向來不評論單一客戶訂單細節,僅透露本月起確實開始開始出貨主要客戶。由於本季蘋果並無新機問世,市場認為,該主要客戶就是三星。

隨著S10發表日期趨近,相關傳言不斷傳出,首先在推出的機款上,即傳出S10將跟進今年iPhone新機一次推三款方式,除了S10、S10+,還會有一款低價版機種,但是否支援5G網路,目前仍眾說紛云,而可實現全螢幕應用的屏下指紋則幾乎確定將正式被導入。

由於三星旗下S系列及A系列都將首次搭載屏下指紋辨識技術,加上三星智慧手機每年銷售量至少6,000萬隻,有助於屏下指紋辨識市場滲透率激增。其中,S系列採用超音波式屏下指紋辨識,由高通提供晶片、演算法等解決方案,GIS供貨模組;而A系列則是神盾、匯頂等業者供貨,採用光學式指紋辨識技術。

外電指出,三星計畫將在2月20日舉辦發表會,主要以Galaxy S10為展出重點,搶在世界通訊大會(MWC)登場前吸引全球鎂光燈焦點。

據悉,屏下指紋辨識是將觸控模組藏在顯示面板下方,透過演算法,讓使用者能在顯示面板上某一區域即可進行指紋辨識,此技術能讓智慧手機品牌廠實現真正的「全螢幕」手機,也可有更彈性的產品設計空間。

屏下指紋辨識分為光學式、超音波式二種技術,前者的技術難度與成本較低,但容易受到干擾,導致指紋辨識錯誤率較高,目前用於中低階智慧手機;後者技術難度及成本較高,指紋辨識效率較好,大多用於高階智慧手機。

法人指出,目前市面上的智慧手機大多缺乏殺手級應用,導致每年出貨量成長力道逐漸疲軟,而三星新機所搭載的屏下指紋辨識可實現手機全螢幕的視覺效果,有望搶攻消費者荷包,帶動新一波換機潮湧現,而觸控模組廠GIS有望受惠最大。

 

旗艦機買氣 市場風向球
記者陳昱翔╱台北報導/經濟日報
全球智慧手機龍頭三星今年度旗艦機Galaxy S10即將發表,市場認為,本次新機幾乎確定搭載屏下指紋辨識新功能外,也可望導入穿孔螢幕、5G通訊技術等功能。S10是今年上半年市場最受關注的旗艦機,新功能能否吸引買氣,成為市場判斷高階智慧手機後市的重要風向球。

蘋果iPhone XS系列新機與iPhone XR銷售疲弱,三星S10推出後,市場埋單程度備受關注。由於高階智慧手機已進入銷售高原期,S10為今年非蘋首發的關鍵高階機種,市場反映狀況牽動未來蘋果與眾多非蘋品牌策略。

業界人士表示,去年蘋果iPhone新機推出後,因了無新意、價格昂貴,致使銷售動能不佳,顯示消費者對手機的要求愈來愈嚴苛,三星本次的三大亮點若能全部實現,有望刺激消費者的換機欲望,進而挹注供應鏈業績。

據悉,外傳S10的三大特色當中,屏下指紋辨識幾乎確定會導入。主要是三星為了讓全螢幕觸控能更具體的實現,要將指紋辨識功能「藏」在觸控螢幕底下。屏下指紋辨識被市場視為殺手級應用之一,同時已有許多手機品牌廠積極效仿,今年起此一技術將被廣泛運用在各大手機品牌中。

另外,S10也如同過往三星旗艦機,將搭載三星自產的OLED面板,但過去因技術問題,致使採用OLED面板的智慧手機都有一道「瀏海」,使得不少使用者認為螢幕的可視範圍遭到破壞,因此這次也傳出,S10將導入穿孔螢幕設計,解決相關問題,並藉此同時保有前鏡頭以及全螢幕的應用。

 

資訊產業

大聯大數位轉型 創造多贏
記者鐘惠玲∕台北報導/經濟日報
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亞太半導體通路龍頭大聯大積極數位轉型,不僅透過內部流程智能化提升生產力,也期待促使客戶與供應商一起推動,達成多贏。大聯大董事長黃偉祥預期,集團數位轉型最快今、明年可逐漸看到成效,除了已做很多打底與溝通的工作,先進行內部的智慧流程優化,接下來要進行外部的連結與對接。

大聯大近年透過多次併購,目前擁有世平、品佳、詮鼎及友尚等公司,總員工人數約5,300人,代理產品供應商超過250家,並在全球有約105個分銷據點,舉凡德儀(TI)、恩智浦(NXP)等國際大廠的晶片,都可以透過大聯大採購。

面對集團規模愈來愈大,代理品項愈來愈多,黃偉祥直言,數位轉型將是推升大聯大下一階段營運的重要助力。

大聯大從2015年至去年為止,連四年的年營收規模均超過5,000億元,該公司去年合併營收為5,451.24億元,創歷史新高,年增2.4%,若以美元為計算基礎,則年增為3.2%;獲利方面,該公司去年前三季每股純益為3.27元。

目前大聯大的產品線除電腦周邊、通訊與消費性電子等3C產品,也擴展工業用與車用,以及物聯網等相關布局。展望未來,將持續進行數位轉型,以下為專訪紀要:

問:大聯大如何進行數位轉型?

答:進行數位轉型的目標不能只用關鍵績效指標(KPI)數字來評論,數位轉型從內部自己做起,再到客戶,然後延伸到生態系統,如果客戶與供應商都能順利與大聯大對接,大家一樣有效率,整體生產效率就會提升。

做好打底工作 每個月檢視成果

大聯大對於數位轉型,每個月、每一季都會逐步檢視,2018年是數位轉型元年,預計今、明年會逐漸看到成效。公司已做很多打底與溝通的工作,先進行內部的智慧流程優化,然後才進行外部的連結與對接。

內部流程智能化可幫助提升生產力,這是持續不斷進行的程序,但若只靠內部努力,終究會有極限,因此要想辦法延伸到外部,讓客戶也體會到相關益處,就會有意願一起推動。數位轉型的工作,如果只看大聯大內部,當然會成功,但還要進一步協助推動客戶端的數位轉型,對整體產業都會有幫助。

問:你怎麼看數位轉型為公司帶來的效益?

答:所有的改變都是變革,有些人是先行者,進而去影響其他人,包括不同客戶群與不同生產線都可以此類推進行,而不是要大家埋頭拚個死活,壓榨出生產力,是透過公司投入智能化,讓工作更為輕鬆而有效率。大聯大投入倉儲智能化,從自動化到智能化,這是一個過程,自動化讓員工可以省力,不然體力會被大量消耗,智能化讓流程管控,不容易犯錯,這些都在逐步進行。

掌握行銷趨勢 抓到對的產品線

在內部作業流程方面,例如有很好的業務與助理等,可以提出更好的工作流程想法,就可想辦法透過RPA (Robotic Process Automation)流程機器人整合,讓大家運用個人分享的智慧,提升效率,以前可能要加班才行,現在則可以準時下班,這就具有說服力,數位轉型也能讓人更為振奮。

大聯大這幾年業績已經從130億美元成長至180億美元,期間增加50億美元,這些業績增長,主要是來自於前端,業務行銷能掌握趨勢,抓到智慧手機等對的產品線。進行流程智能化,是讓後端的支持更有生產力,並不會造成前端生意的變化。

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施崇棠:自主式AI 下個重點
記者彭慧明∕台北報導/經濟日報
科技通訊產業近兩年焦點集中在5G和自駕車、人工智慧(AI),華碩董事長施崇棠說,業界絕不否認5G重要性,但大家還在看最適當的時間點。現在也有很多針對個人的創新服務,但要提高對消費者需求的命中率,華碩要挑選重要的進入時間,特別是關注「自主式AI」,能給予消費者更好的體驗、帶來更大商機。

他表示,現在AI、互聯網的服務已經商業化,從線上到線下整合,讓非網路企業也有大數據、雲端,用來發展感知式的AI服務;再來業界會發展自主的AI ,連機器人都能自主提供服務。

他說,現在的自駕車還是相當低程度的AI,只是把整部車控制到很安全的駕駛,未來的AI是「自主性AI」,能有更好的判斷。 不管是無人機、無人車,市場都很大,產業的價值也跟著改變。華碩會找能夠創造價值的區隔,關注更有潛力的自主式AI服務。

 

施崇棠:華碩下半年愈來愈好
記者彭慧明∕台北報導/經濟日報
<!–@IMAGE_5791164_CENTER_0@–>華碩集團昨(13)日舉辦尾牙,今年華碩邁向30周年,董事長施崇棠喊出16字口號「再造進化、真實透明、發揮眾智、創意擇優」,勉勵華碩要團結「找回魂與本」,並表示華碩下半年會愈來愈好。

他看好電競、專家手機市場潛力,新一代Zenfone將更符合這些潛力客戶的需求,今年會推出新品。

華碩去年營運遭遇逆風,雖然電競事業方面電競電腦、手機等相關產品都賣出好成績,但Zenfone手機持續虧損,整體營運下滑。近期組織調整,前執行長沈振來辭職創業,華碩設立共同執行長,由個人電腦事業處總經理許先越及全球客服總部總經理胡書賓二人擔任,今年推動手機策略轉型計畫、AIoT新策略事業計畫。

<!–@IMAGE_5791176_RIGHT_400@–>施崇棠昨天帶領一級主管、包括雙執行長唱歌開場。施崇棠表示,2019年是華碩成立30周年,有過高峰、也面臨低潮和挑戰,現在則是劇烈的變革。他說,大環境永遠有挑戰,經營要持續努力。

他表示,今年華碩在手機部分,整個策略方向全速進行調整,會往較高階產品發展,例如電競、專家用戶,從這兩領域開發市場,加上合作夥伴努力,把體驗做到最好。他說,不論是電競或手遊市場都很大,女生也不輸男生,一起玩遊戲產業,許多電競用戶是專業的專家用戶,未來的年輕人一定是power user ,集中使用手機。

他說,今年會推出新Zenfone,手機事業正全速進行轉移過程。華碩很多產品策略跟趨勢仍和市場趨勢吻合 ,產品創新度也很適合power user,請大家拭目以待。

美中貿易大戰讓不少代工廠推動「分散式製造」轉移生產地點,目前華碩的代工廠多在大陸。施崇棠表示,美中貿易問題是兩大國爭領導權的序幕,美中會在智財權、稅等方面產生互相抑制效果。

他說,未來的數位經濟會是以消費者為中心,會產生「短鏈製造」革命,改為美國製造也是很自然的趨勢,加上大陸供應鏈成本也在變化,一定會造成供應鏈分散,要找到因應策略。

他笑說「也不用怪川普」,面對環境就要有因應策略。

 

郭董帥氣舊照 引起驚嘆
記者尹慧中╱台北報導/經濟日報
鴻海集團總裁暨鴻海董事長郭台銘30年前的清晰帥氣照片近日在大陸演講期間曝光。

<!–@IMAGE_5791214_CENTER_0@–>鴻海集團總裁暨鴻海董事長郭台銘30年前清晰帥氣照片,近日在大陸演講期間曝光,引發現場群眾驚呼,該張照片也是郭台銘回顧在深圳投資30年期間,引起熱門討論的花絮。

郭台銘30年前的照片並非首度對外曝光,最早是在去年深圳30年廠慶亮相,不過,郭台銘近日受邀參加萬科集團董事會名譽主席王石發起的「回歸未來·感恩時代」跨年演講,首度展示一張30年前照片,據現場轉述,群眾一看到照片都發出讚嘆聲。

在此場演講期間,郭台銘也再次展示1995年當初他為農民工上課之際,特別強調「學習」中的「習」比「學」重要,要溫習才會成長,所以習比學重要、也一直最重要。

另一方面,郭台銘也在大陸演講提及,「當初為了配合已故蘋果創辦人賈伯斯的要求,追求完美的生產第一支iPhone,幾乎是六個月、八個月都沒睡覺」。

回首這段往事,郭台銘說,在深圳催生的第一支iPhone,這個過程他全程陪同,也可以說是學習到了許多,對於追求完美品質的要求。

 

富士康下一步 攻科技服務
記者尹慧中╱台北報導/經濟日報
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鴻海集團總裁暨鴻海董事長郭台銘表示,鴻海富士康集團從大陸深圳發展迄今,已邁入第30個年頭,未來要靠更專注轉型科技服務發展、升級智慧製造、建設工業互聯網平台等發展,讓下一個30年維持成長態勢。

郭台銘日前受邀參加中國知名房地產集團萬科集團董事會名譽主席王石發起的「回歸未來·感恩時代」跨年演講,昨(13)日在會場演說內容正式對外曝光。郭台銘當天並提到,鴻海集團在大陸當地促進了龐大的進出口發展,首度透露1988年至2018年11月底,30年來已協助大陸創造外匯存底達2,663億美元。

<!–@IMAGE_5791499_RIGHT_0@–>上述數據在2018年底大陸外匯儲備3兆美元中,占比約8.6%,在行業中名列前茅。同時鴻海集團統計,1988年至2018年累計出口總額達到1兆157億美元,進口總額則達7,494億美元。

鴻海集團今年將進入「紮實工作年」的第二年,因應市場變化,近期啟動四大策略應對,包含強化跨國布局局、供應鏈精準移轉、降本專案,以及開拓新創網通應用。

據了解,鴻海集團並組成上百人團隊分別在新應用研發,農曆年前在海外緊急支援科技服務新需求。

在新布局上,郭台銘強調,工業互聯網時機到來,對於集團來說是「雲移物大智網加上機器人」決定未來,是集團轉型成長的潛力,工業互聯網將是重要發展方向,也是鴻海集團旗下最重要的子公司。

因應大陸市場農民工結構變化與減少,郭台銘說,鴻海集團自主研發富士康深圳一號(FOXBOT)機器人,並在2006年10月首度亮相第八屆深圳國際高新技術成果交易會,不僅在機器人自主研發,更已在近年進化至關燈工廠。

回顧郭台銘先前在大陸地方活動與內部談話不斷強調,鴻海是活在實體經濟的世界,當前人工智慧(AI)若真正要落地必須要結合製造業,是鴻海集團可以好好發揮的機會。

 

富士康員工吃雞蛋 可繞地球七周
記者尹慧中╱台北報導/經濟日報
鴻海集團總裁暨鴻海董事長郭台銘對外提到,他讓鴻海富士康集團員工在30年吃55億顆雞蛋的秘密。他說,要求員工每天都要吃一顆蛋,30年下來富士康員工吃掉的雞蛋總量,可以繞地球七周,這是他觀察美國人的做法,希望能藉此照顧員工身體健康。

郭台銘近日受邀參加萬科集團董事會名譽主席王石「回歸未來.感恩時代」跨年演講,並於演講中透露鴻海集團一系列照顧員工的作法。

郭台銘在演講中提到,他當時從美國回來、觀察到美國人、小孩子每天都吃雞蛋,所以要求當時農民工比照辦理,尤其是女員工。估算過去30年來,富士康員工共吃了55億顆蛋,「這些員工們確實吃了蛋不一樣」。

 

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