2016啟動斷尾革命 2017逆風成長


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2016/12/14 第320期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  能力雜誌網站

精選文章 2016啟動斷尾革命 2017逆風成長
揚起轉型風帆 點「鱗」成金
 



2016啟動斷尾革命 2017逆風成長
文/陳佑寰

日本柯尼卡美能達公司(Konica Minolta)前社長松﨑正年於今(2016)年11月來台出席「斷尾革命」新書發表會,該書分享了松﨑先生的企業經營哲學。柯尼卡美能達是由分別以銷售底片與照相機聞名於世的柯尼卡公司(Konica)與美能達公司(Minolta)於2003年合併成立的,松﨑先生在雷曼事件後接任社長,採用「分類領先戰略」,也就是鎖定成長有望,或是勝券在握的領域,將資源集中在該領域,同時也活用戰略合作或企業併購,透過迅速行動,將目標設定為該領域領導者的戰略。

松﨑先生為了讓員工理解何謂「分類領先戰略」,常引用該公司贊助田徑運動的案例。許多日本企業都會以公司名義贊助社會人士的體育活動,如棒球、壘球、橄欖球、籃球、田徑⋯⋯等,但該公司投注心力支持的只有田徑一項,且只贊助長跑,因為「這麼做才有機會」;畢竟,公司的資源有限,如果將贊助範圍擴大的話,對於個別項目的支援就會不上不下,如果只鎖定一個項目,容易延攬到有前途的選手,且更有能力進行強化訓練。基此,柯尼卡美能達並沒有留戀迷惘於過往光輝歲月的底片與相機等明星商品,反而善用其數位彩色印刷技術,並改以公司具有市場競爭力的彩色複合機為主力事業,因為「這麼做才有機會」,也成功地帶領公司在紅海競爭中走出一片藍天。

「斷捨離」戰術聚焦核心

「斷尾革命」一書的日文書名是「傍流革命」,傍流是指相對於主流的旁流分支。過往柯尼卡的主流商品是底片,而美能達的主流商品是相機,但是在數位相機乃至智慧型手機興起後,傳統的底片與相機難抵破壞式創新,連底片龍頭柯達公司也不得不進行破產重整。合併後的柯尼卡美能達大膽地斷尾而退出軟片與相機的主流事業,改以向來屬旁流的資訊設備事業(包括影印機、列表機)為主力,今日已占公司70%以上的銷售額。從柯尼卡美能達公司的轉型案例可見商場上雖常見一代拳王,但少有常勝將軍。當企業遇到產業環境巨變,特別是科技進步帶來破壞式創新(如數位照相技術取代傳統底片與相機),或是政經局勢發生黑天鵝現象(如英國脫歐與美國川普總統上台後興起的保護主義),必須因應時勢,轉型再造,甚至不惜斷尾革命,旁流也可變成主流。

企業轉型需要斷尾革命,個人也有斷捨離的難題。日本知名作家山下英子寫了一系列關於斷捨離的書,教人如何整理亂七八糟的家物。「斷」就是憑自己的意志,斷絕不需要的東西湧進自己家中;「捨」就是拿起每一個囤積在家裡的物品,仔細看過後放手捨棄;「離」就是重複斷捨過程後的狀態,也就可以讓自己好好面對物品,減少物品數量後,不只讓家中更整潔,還能讓自己的心靈更舒暢。對於向來崇尚不斷併購擴張與多角化經營的企業來說,其實也需要斷捨離的企業整理術,也就是斷絕不必要的企業併購與業務擴張,捨棄不具競爭優勢的既有業務與組織,才能去蕪存菁聚焦核心,此亦為松﨑先生所倡議的「分類領先戰略」的精神。

雙A斷尾再生 走出一片天

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