傳統的專案管理方法不管用了!Google、Apple、FBI都在用「Scrum」工作法

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2017/06/01 第616期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  經理人月刊網站  |  經理人粉絲團  |  

 
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別害怕為小事全力以赴。你每征服一件小事,都能讓自己更強壯。
Don’t be afraid to give your best to what seemingly are small jobs. Every time you conquer one it makes you that much stronger.

 

--戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 卡內基訓練創始人

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傳統的專案管理方法不管用了!Google、Apple、FBI都在用「Scrum」工作法

 

為什麼傳統的專案管理方法不管用了?

傳統上在處理一個大型專案之前,我們會先設法把所有要做的工作項目列出來,按照先後順序排程,幻想這個任務要花費一天,那個要花費三天,等到全部排完,可能是兩個星期、一個月或三個月之後。排完後很開心,想著太好了我做完了,可是根本還沒開始啊!

這就是所謂的瀑布式管理,先花很多時間來計劃全部的需求、時數和細節,再來分析、設計、開發,測試,修改,然後最後將產品推出。通常是經過數個月或數年加班再加班,毫無人性的日子。結果常常是得到客戶或者使用者的這幾句話:「完成時間一拖再拖,到底什麼時候才能看到成果?」最令人崩潰的大概就是這句最經典的話:「這不是我要的!」難道這樣做錯了嗎?相信我,不是團隊人員的錯,是使用的方法錯了。

瀑布式管理到底錯在那